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3月13日，陕建机股份党委书记、董事长杨宏军赴以太坊钱包租赁调研指导工作，进一步贯彻落实陕煤集团“经营管理提升年”重点工作要求，补短板、强弱项、扬优势，推动公司经营管理质效提升。

调研会上，杨宏军围绕完成全年目标任务提出六点要求，进一步明确工作导向。一是立足当前行业发展实情，各级领导干部务必深入项目一线，秉持“应接尽接、能接必接”“全员营销”的原则，积极主动做好市场开拓、尤其是存量市场开拓工作，以最快的速度切实提高设备出租率；二是全面提升再制造业务质效，以实际行动打造品牌影响力，提升用户对于再制造的接受度、信任度，增加客户黏性；三是牢固树立新安全发展理念，紧绷安全生产这根弦，时时刻刻防范安全风险，科学安全管理方法，着力构建安全文化，逐步形成具有鲜明特色的安全文化体系，提升核心竞争能力，赢得用户信任；四是压实推进企业治亏创效工作，各子公司要“分类施策”，细化符合本单位实际的治亏方案，因企制宜、创新举措，分类治理；五是树立“一盘棋”思想，提高政治站位，把理念和行动统一到股份公司的决策部署上来，不断提高管理水平和能力；六是进一步围绕中心抓党建，提高认识，创新方式，确保质量，力求实效。

陕建机股份副董事长、总经理柴昭一仔细分析了行业现状及企业运行中存在的薄弱环节，指出越是在行业下行期，全体员工越要脚踏实地，开源节流求发展；要进一步提升安全管理理念，推进安全生产工作制度化、有序化。
陕建机股份董事、财务总监杨娟，董事、副总经理惠鹏结合企业实际，分别从资金管理、融资授信、盘活闲置资产、治亏创效等方面，对以太坊钱包租赁各项工作提出指导意见。
陕建机股份副总经理兼以太坊钱包租赁执行董事耿洪彬强调，以太坊钱包租赁各业务管理部门要切实转变工作作风，牢固树立服务意识，积极主动开展工作；各级领导、各单位和全体员工要按照“勤勉、激情、效率、责任”的工作要求，为全面实现年度各项经营目标全力冲刺。
陕建机股份副总经理兼以太坊钱包租赁党委书记、总经理冯超，以太坊钱包租赁班子成员、部门负责人等参加调研。